小帳大帳一起算 做精做細節成本
來源:黨委宣傳部  時間:2019-07-04  點擊量:   
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“本月電費比去年同期降低51%,已經連續15個月實現了同期節約,節約率為12.7%……”周例會上,公司辦公室的匯報讓不少員工露出了驚訝的表情。

“管不管,管得細不細致,還是有明顯效果的。”機關本級管理細節上的變化,從數據上見了成效,對此該公司黨委書記馬國松予以肯定。

“晚上有一臺空調不關,整個空調總控都會運轉,建議辦公室多檢查。”“食堂能否讓大家定菜譜,口味對了浪費就少了。”3月以來,“查找我身邊的問題”回執紛至沓來,“機關黨支部成立督察小組,每晚巡察辦公室、不定期巡察宿舍,對浪費行為點名通報,累犯者提醒談話。”“投票式征集餐譜,只保留票數高的菜樣。”一條條中肯意見變為管理措施,隨之而來的是,該公司機關二季度的辦公用品費用就同比去年同期節省了50%。一個個精打細算的的“小妙招”化作企業降本創效的真金白銀。

“從一定意義上說,管好了物資,就管住了效益。”對于創效增收,該公司執行董事、總經理張旭海有自己一套見解。“要從固定資產管理、盤活資產、加快廢舊物資處理等方面入手,做足文章。”為此,該公司一方面完善固定資產卡片,確保賬賬、賬物一致,并健全了固定資產監控機制和改進機制,實行固定資產動態管理;另一方面,合理測算成本投入及收益,在收益大于成本的區間內,做到異地調撥、物盡其用。此外,還按流程及時處理廢舊鋼筋、鋼軌、木材、電纜等物資,閑置資金得以回籠。半年來,閑置的物資設備在16個項目部間調撥近90余次,廢舊物資處理回籠資金近300萬元,成果立竿見影。

算小賬,更要算大賬。為改善運行質量,實現降本增效,今年以來,該公司黨委緊跟中國鐵建戰略步伐,按照打造“品質鐵建”和“做優做大做強工程公司”的定位,確立“推進管理標準化年”工作主線,建章立制,通過“周小結、月匯總、季度分析”,緊盯“創效”靶心,“用放大鏡看問題”,查漏補缺,逐步實現精細化管理目標。


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